Город – это люди, поэтому сформулировать цель развития для Омска могут только его жители.
В течение года эксперты и активные горожане формулировали видение, городские ценности и определяли приоритеты развития Омска.
Голосование «Ценности Омска»
Омичи проголосовали за сформулированные в ходе работы над мастер-планом городские ценности. Каждый мог выбрать несколько наиболее близких себе вариантов. Стенды стояли в Меге и на конференции "Город, в котором хочется жить".
Подробный отчет можно скачать тут.
Встреча с историками и краеведами
Обсуждение перспектив развития Омска с историками и краеведами.
Встреча с омским архитектурным сообществом
Обсуждение перспектив развития Омска с архитекторами и планировщиками.
Подробный отчет о встрече можно скачать тут.
Ментальная карта Омска
С помощью платформы "Где-Где!?" омичи отмечали на онлайн-карте территории, которые им нравятся и не нравятся, а также указывали подцентры и ориентиры.Ментальная картаМентальная карта или карта восприятия городской среды – это отражение эмоционального отношения горожан к территории, позволяющее выявить неформальные районы и выявить критерии оценки качества городской среды.
Ментальная карта Омска построена на основе данных, полученных в ходе исследования и включающих в себя:
1. Обработанные данные ГИС «Где-Где?!» – интерактивной платформы, созданной специально для изучения восприятия городской среды.
2. Результаты экспертного опроса, который был направлен на выявление ментальных закономерностей в восприятии территории города.
3. Данные исторического и социокультурного анализа.
4. Результаты проектных сессий по оценке восприятия среды.
5. Данные открытых ГИС, позволяющих в открытой коллаборативной форме отражать представление жителей о городской среде.
6. Публичные данные ГИС, отражающих предпринимательскую и социальную активности, а также физические особенности территории.
Карта содержит три слоя:
1. Эмоциональное восприятие городской среды и границы неформальных районов.
Этот слой отражает оценку жителями территорий города. Работая с ГИС «Где-Где!?» горожане отмечали на карте границы неформальных районов, основываясь на собственном представлении об общности той или иной территории, и дают выделенному району оценку. В результате, оценки формируют тепловую карту, содержащую эмоциональное восприятие и границы неформальных районов, которые скорректированы, на основе данных о физических и технических особенностях и о функциональном наполнении территории.
2. Названия неформальных районов
Самоназвания территорий города или народные топонимы – один из интересных феноменов постсоветского города. Смешение трех абсолютно разных эпох освоения территорий и трех кардинально отличающихся друг от друга культур отражаются в городской среде и закрепляются в виде удивительных топонимов, происхождение которых порой загадочно и не понятно для представителей разных социальных слоев.
3. Городские ориентиры
Ментальное восприятие города связанно прежде всего с навигацией, с возможностью ориентации в городе. Формальное или планировочное решение чаще всего не отражает реального положения. Жители, определяя для себя городские ориентиры, формируют собственное пространство, позволяющее им поделить город на соразмерные районы и спроектировать модель города в сознании.
Пленер
Омские художники отразили в своих картинах принципы, сформулированные на проектных сессиях.
III Урбанистические чтения
Конференция об ОмскеКонференция «Омск: что мы делаем не так?»
Откровенная дискуссия о том, почему Омск, не смотря на свой человеческий и экономический потенциал не может выйти на траекторию устойчивого роста.Спикеры:
Владимир Компанейщиков, руководитель аппарата губернатора Омской области
Анна Косьяненко, общественный деятель
Виктор Корб, руководитель Агентства региональных исследований
Никита Шалмин, архитектор
Сергей Костарев, урбанполитик, профессор
Модератор:
Анна Береговских, руководитель ИТП "Град"
В ходе дискуссии, и в обсуждениях после нее, очень ярко проявился запрос на коммуникации внутри городского сообщества, об этом говорили практически все.
Кроме того, очевидной стала важность самоорганизации, инициативы. Призывы к самостоятельности звучали как от представителей власти, так и от самих жителей.
Виден также сформулированный запрос на город и интерес горожан к участию в разработке стратегии развития Омска.
Проектная сессия "Будущее Омска"
Целью проектной сессии, прежде всего, было налаживание коммуникации, организация совместного творчества различных городских акторовВ результате совместного проектирования команды представили 9 проектов.
Результаты работы команд будут проанализированы и использованы в работе над мастер-планом.
Эссе «Мой Омск»
Формулируем представление о будущем Омска. В рамках работы над мастер-планом города Омска мы предлагаем вам написать небольшое эссе и рассказать о своих мыслях об Омске, о его уникальности, о его будущем.Реальное планирование: будущее Омска
Совместное формирование образа города.Реальное планирование: будущее Омска
31 июля 2016 года на Театральной площади разработчики концептуального мастер-плана города Омска предложили горожанам.
Проектировщиком мог стать любой желающий, для этого нужно было взять объект, нанести на него обозначение и установить на большой карте города.
Установить можно было как природные, так и рукотворные объекты, причем последние можно было конструировать по собственному желанию - кубики легко превращались в культурные центры, небоскребы, карусели, аквапарки и так далее.
Среди участников были абсолютно разные люди, начиная от байкера и заканчивая служителем церкви. Конечно, и возраст участников был разным: дети с родителями планировали парки аттракционов, а люди более старшего возраста — дома культуры для всех возрастов.
Итогом совместного творчества стал целый город, состоящий из сотен природных и рукотворных объектов, которые горожане хотят видеть в городе.
Большая часть относится к объектам обслуживания, и первичный анализ позволяет сделать некоторые выводы:
— омичам не хватает природы в городе
— горожане хотят видеть больше (и разнообразнее) культурных учреждений: театров, музеев, центров культуры
—в городе существует большой запрос на бассейны и иные сооружения подобного типа, людей притягивает вода
— кинотеатров и кафе (с кофе) в городе достаточно, а вот баров не хватает).
Результаты реального планирования
На второй карте омичи могли оценить городскую территорию (кстати, в электронном виде вы можете оценить Омск здесь) и написать комментарий.
В итоге, на большой карте собралось более 500 отзывов, которые предстоит проанализировать и перевести в электронный вид, для дальнейшего обсуждения.
Все полученные данные переведены в электронный вид для дальнейшего обсуждения и использования в проекте мастер-плана Омска.Вы можете ознакомиться с получившейся картой ниже.
Онлайн-карта: будущее Омска
Каким, с точки зрения пространственного развития, хотят видеть омичи свой город.
Площадка "Будущее Омска" организована в рамках разработки концептуального мастер-плана города Омска, к работе были привлечены члены Координационного комитета мастер-плана, заинтересованные в развитии города жители.
Организационное собрание Координационного комитета мастер-плана города Омска
19 июля 2016 года в конференц-зале ИТП «Град» состоялось организационное собрание Координационного комитета мастер-плана города Омска.
Приглашенные участники обсудили проект концептуального мастер-плана города Омска, подтвердили необходимость создания коллегиального органа управления проектом и внесли предложения по формату совместной работы.
В первой части мероприятия, Анна Николаевна Береговских, генеральный директор ИТП «Град», во своем вступительном слове рассказала участникам собрания о подходе Института к проекту, подчеркнула важность совместной работы.
О концепции проекта и принципах разработки, которых придерживается в своей работе ИТП «Град» и о текущем состоянии проекта рассказал Роман Ковалев, руководитель проекта разработки мастер-плана.
Во второй части, участники высказали свое отношение к проекту и выразили заинтересованность в совместной работе. Так, архитектор Никита Петрович Шалмин сообщил о своем опасении: итогом работы не должен стать «документ» в худшем понимании этого слова, необходимо заниматься созданием образа будущего для города. Эту же мысль высказал профессор Сергей Владимирович Костарев, сделав акцент на необходимости разработки общегородского видения Омска.
Заместитель председателя правительства Омской области Владимир Борисович Компанейщиков подтвердил свою заинтересованность и готовность участвовать в совместной работе, привлекая все доступные ресурсы, отметив, что власть на данном этапе испытывает сложности с построением коммуникации внутри городского сообщества.
Важность экономического блока в проекте отметил генеральный директор «СТС-медиа» в Омске Владимир Гриценко, а Анна Косьяненко, экологический активист, обратила внимание на необходимость работы с городскими сообществами, которые составляют огромную организационную и интеллектуальную силу.
В целом, наряду с важностью стратегического планирования, участники отметили, что видят для себя результатом проекта набор просчитанных решений и механизмов, которые можно применять в работе органов местного самоуправления и законодательной власти.
В завершении собрания участники договорились об организации Координационного комитета и необходимости создания рабочих групп, внутри которых и будет идти непосредственная работа над проектом.
Принципы Координационного комитета:
Открытость
Публичность
Ответственность
Нацеленность на результат
Итоги обсуждения:
1. Решение о необходимости создания Координационного комитета мастер-плана города Омска с целью координирования и управления ходом разработки совместного общегородского проекта
2. Сформулированные задачи Координационного комитета и содержание мастер-плана, сведенные в таблицы: что должен и чего не должен содержать в себе мастер-план города Омска (таблица 1) и задачи Координационного комитета (таблица 2).
|
|
Участники, подтвердившие заинтересованность в работе в Координационном комитете:
Береговских Анна Николаевна
Генеральный директор ИТП «Град».
Рой Олег Михайлович
Профессор, заведующий кафедрой "Региональная экономика и управление территориями" ОмГУ им. Достоевского.
Рябоконь Юрий Антонович
Заведующий кафедрой "Организация и безопасность движения" СИБАДИ.
Стуканева Ирина Георгиевна
Главный архитектор ИТП «Град», член правления ООО «Союз архитекторов России».
Костарев Сергей Владимирович
Эколог, кандидат технических наук, доктор философских наук, председатель правления некоммерческого партнёрства «Экологический комитет», профессор Омского государственного университета путей сообщения.
Шалмин Никита Петрович
Архитектор, председатель омского областного отделения Всероссийского общества
охраны памятников истории и культуры, руководитель ООО «Генплан».
Гончаренко Александр Александрович
Начальник Управления инновационных проектов и коммерциализации технологий ОмГТУ (Политех).
Маевский Дмитрий Павлович
Ректор Омского университета дизайна и технологий.
Компанейщков Владимир Борисович
Заместитель председателя правительства Омской области.
Фадина Оксана Николаевна
Министр экономики Омской области.
Айтхожина Гульнар Сейтахметовна
Директор департамента городской экономической политики мэрии города Омска.
Федотов Юрий Николаевич
Депутат Омского городского совета, председатель комитета по финансово-бюджетным вопросам, член комитетов по вопросам экономического развития и муниципальной собственности; по вопросам ЖКХ и транспорта; по вопросам градостроительства, архитектуры и землепользования.
Косьяненко Анна Александровна
Руководитель проекта «Куритиба в Сибири», экологический активист.
Шапорин Руслан Елисеевич
Актер и режиссер. Руководитель Омской Творческой Ассоциация- "ОГНЕННЫЙ ДРАКОН".
Семёнов Роман Сергеевич
Музыкальный продюсер, руководитель омского концертного агентства «МЕГАПОЛИС MUSIC».
Романовский Юрий
Городской активист, блогер.
Сорокин Алексей Петрович
Краевед, Руководитель Центра краеведческой информации библиотеки им. Пушкина.
Гриценко Владимир Сергеевич
Генеральный директор «СТС-медиа» в Омске. Организатор фестиваля социальной рекламы «Пора».
Шугаева Анастасия Викторовна
Главный редактор городского журнала «Класс».
Скуратов Виктор Евгеньевич
Бизнесмен, Создатель сети кофеен «Skuratov».
Деменский Сергей Юрьевич
Заместитель генерального директора МКР (Межгосударственная Корпорации Развития)
Расшифровка обсуждения проекта мастер-плана города Омска:
Компанейщиков Владимир Борисович
Вопрос считаю перезревшим, крайне важным и крайне актуальным.
Проблема у вас будет в этом случае очень небольшая, потому что вы мыслите этими категориями, создаете компетенции и сами подходы к айдентике города. Универсальный советский подход, когда всё сдадут, все отчитаются и радуются, здесь не получится.
Та проектная команда, которую вы собираете, действительно может сдвинуть с мертвой точки воз бессмысленности и бесперспективности Омска. И, будучи немного знаком с некоторыми гражданскими практиками, городскими проектами и нашими городскими активистами, понимаю, что ваша профессиональная экспертная роль очень ценна для города и может эту риторику перевести на другой уровень.
Абсолютно согласен, что попытка зайти в концепцию мастер-плана, это та история, которая может показать правильную методологию работы с общественным договором.
Мы вместе должны находить варианты не как держаться, а как развиваться. Ключевой актив нашей прибыли - это Омск. Если мы его не развиваем, то так и будем все время вспоминать нехорошие слова. Экспертные ресурсы у нас есть, нужен маркетинг и информационная поддержка, чтобы вовлекать людей, запускать пассионарность, которая в Омске отсутствует, в том объеме, котором хотелось бы.
Если мы найдем точки сборки, в том числе экспертного сообщества профессионалов и власти, в таких крайне важных, глобальных проблемах будущего города, это может стать переломным моментом.
Очень бы хотелось сформулировать простой экономический и политический манифест, чтобы все говорили "да, в таком городе я хочу жить".
Шалмин Никита Петрович
У меня странные ощущения и нет однозначного отношения. Мастер-план, генеральный план - не суть. И там и там можно работать. Проблема не только Омска, но и всего российского градостроительства в том, что за 25 лет только сейчас раздаются такие слова и начинаем разговор о картине будущего. Причем относительно страны и региона, а это нормативно-проектная деятельность узкого профессионального сообщества.
В советский период генеральные планы касались картины будущего, связанной с идеологией. Сейчас идеология не довлеет, ушла. Какие принципы? Какую картину делать? какие параметры? Непонятно.
Соответственно профессиональное сообщество, рисует только то, что заложено бюджетным форматом. На этом профессионалы останавливают, считая, что этого достаточно. Но это не картина будущего, это картина прошлого, потому что все, что порождено в таком состоянии, по сути дела интереса не имеет. Придут ли бюджетные деньги, не придут и будет ли это вообще реализовано.
Мастер-план, как таковой, рассматривает некую программу реализации чего-то. И когда у вас есть образ будущего и картина будущего, то вы можете выстраиваете различные политические схемы по ее реализации. А если ее у вас нет - мастер-плана не будет, будет просто набор какой-то информации.
И второе, слово и понятие «документ».
Документ - это набор информации, бумажек в больших объемах. Но если мы говорим о договоре, о со-действии, то это скорее некие правила взаимодействия, нормы, площадки. Тогда это уже не мастер-план города, а это нечто другое, определения которого у меня пока нет.
Если мы вообще начинаем работу, связанную с "хотел бы... сделать город Омск", мастер-план, не мастер-план, фломастер, что угодно. Мы просто обсуждаем проблему. Вот город Омск. Как его можно помыслить? Что с ним можно сделать как с объектом вообще? Это могла бы быть интересная тема, и главное в этой теме - система обсуждения. Как можно больше широких слоев и составов надо включать в эту вещь. А вот как подключить к обсуждению - это отдельный проект. Информационно-правовой базис и определенные правила общения. Понятно, не всем нужно высказываться по всем вопросам. Нужны какие-то границы, какие-то рамки. Где-то должна быть экспертная позиция, где-то официальная, где-то потребительская - это нужно разделять. Вот если такую площадку попытаться сделать, обозначить правила и запустить небольшую для начала, тогда может быть интересно.
Во всяком случае, мне бы не хотелось создавать документ, во-первых.
И второе, мы говорим не столько, пока, о реализации, а о картине будущего, если мы сейчас начнем что-то делать интенсивно и быстро, это значит мы не знаем, что нам делать, мы хватаем то, что у нас есть - это вчерашний день и толкаем его интенсивно и быстро вперед. И таким образом мы превращаем все в ...
Как раз не нужно делать интенсивно и что-то там, нужно сначала понять, что вообще делать надо, а тогда уже как делать.
Федотов Юрий Николаевич
Я немного диссонанс внесу в обсуждение. Несмотря на то, что я оптимист по жизни, я вообще пессимистично отношусь к нашей с вами затее. Потому что очень многих людей вполне устраивает процесс, они только декларируют о том, что нужен результат, обычно они участвуют в процессе. Если наша цель общение, то мы себя реализуем.
Я в этом плане человек меркантильный, я бы хотел получить конкретный результат, поэтому рассчитываю на то, что я участвую в процессе улучшения хорошего, а не улучшения плохого.
В процессе движения к идеалу может быть очень много идей и отсутствие практического воплощения. Я бы хотел, если возможно, попаразитировать на хороших идеях, извлечь меркантильный простой интерес и дать себе ответы на вопросы: как быть с готовым генпланом? Как поступать с финансирование вопросов, связанных с межеванием территории, проектами планировок и так далее? Что делать с тем добром, что уже накоплено, складировано и более того упорно воплощается, и воплощается там, где не надо и финансируется без проектов. Я хочу, чтобы мы перестали зря тратить деньги, и, хотя бы немножко, извлекли пользу из того, что уже нарисовано, изображено, запроектировано, разрешено строить в городе.
Потому что только большая воля и большая организационная воля может изменить ситуацию. Этих сильных ресурсов у нас с вами нет, если мы сможет их как-то инициировать, породить - отлично, но я бы хотел вот так скромно обозначить результат.
Спасибо, Анна Николаевна вам, что взваливаете на себя организационную роль она сама тяжелая. Превратить наши разговоры в конкретику, и эта конкретика будет иметь массу недостатков и критики, но по крайней мере она будет сформулирована и это очень хорошо.
И если будет возможность создать в городе такой проектный офис/отдел, который был бы на это нацелен и постарался те идеи, которые мы здесь высказываем реализовать, вплоть до того, что надо финансировать ставки в вашем институте для того, чтобы кто-то занимался этим.
Надо выделять организационную функцию, которая нам будет рассылать, надоедать, напоминать, собирать, формулировать, печатать, раздавать и т.д.
Важным результатом нашей деятельности я вижу популяризацию и опубличивание. Оно подтолкнет многих людей, которые сейчас не находят себя и у них в голове не укладывается какая-то целостная идея "Кто он? Зачем он здесь? Почему он здесь живет?" Она позволит ему определится, и, возможно, это будут те свежие дополнительные силы, которые захотят участвовать.
Если бы мы такой процесс подтолкнули, было бы идеально, но я не верю, что у нас это получится, но давайте попробуем. Мы все с вами в любом случае получим от этого удовлетворение как от процесса, а если еще и получим результат, то будет вообще идеально.
Но для меня очень простой практический результат, если мы с вами договоримся совместить прокопанные норы с трамваями и договоримся, что надо всех депутатов заставить голосовать за то, чтобы администрация делала проекты зимой, а летом делала дороги по проектам, с ливневкой, с бордюрами, как положено. Это будет больше достижение.
Береговских Анна Николаевна
Должен быть результат, и мы уже говорили, что все предложения по развитию мы всенепременно будет сопровождать экономическим и правовым обоснованием.
Даже в качестве примера: вырубают парки. Можем ходить с плакатами. И что? Я так раньше относилась к урбанистическим активностям. Чего ходят? Воздух сотрясают.
Но как деятельность, как инъекция в городское сообщество — это очень полезно.
И теперь, более тесно подружившись с этими движениями, мы понимаем, что это такая прививка, от которой человек становится гражданином, и это чрезвычайно важно.
Но, наряду с этим, нужны правовые механизмы. Для начала это раскладка категорий, структуризация соответствующих типологий в состав объектов местного значения, фиксация параметров и разрешения их деятельности. Потом механизм вовлечения сюда малого бизнеса и так далее. Обеспечиваем правовой и финансово-экономический аспект и парки начинают жить.
Ларенкова Ольга Владимировна
На территории Омской области это единственный город, который можно назвать городом. Каждый подходит и считает необходимым сделать свой вклад в развитие города. Получается на территории муниципального образования областные власти диктуют муниципальному образованию «как и что» вплоть до дорог.
Поскольку наш департамент занимается политикой экономического развития, она декларирована уже и ведется по стратегическому планированию. О том, чтобы разработать методику и практические инструкции таких планов нет и на уровне федерации подобные планы переносятся на 2017 год.
У нас стратегическим планированием занимается четыре человека. Одним из первых шагов необходимо увеличивать штат сотрудников.
Рябоконь Юрий Антонович
В обсуждаемом вопросе я дилетант, конечно, со своей стороны хотел бы сказать, что идея продуктивная. Во-первых, я вижу, что мы все озабочены идеей, что город должен быть для людей, и очень положительно все заражены таким желанием.
Второе, очень важно эффективное вовлечение гражданского общества в обсуждение.
Мне кажется, сейчас собрали людей, которые должны сформировать идеи и предложения, для этого нужно время, нужно осмыслить. Наверное, надо раздать нам домашнее задание и к следующей встрече мы сможем предоставить уже отредактированные осмысленные предложения.
И главное, сформулировать границы этой всей затеи, потому что бесконечное множество проблем в жизни города и предложений по их решению. Мне представляется, что главное направление обсуждения должно быть:
1) коммуникативность населения как гражданского общества
2) безопасность общества
3) отдых, удовлетворение человеческих естественных пожеланий
Выделить общегородской центр отдыха как в других городах, потому что Омск разобщен.
В общем, коммуникативность как в социальном, так и в физическом проявлении.
Косьяненко Анна Александровна
Спасибо, Юрию Антоновичу, что выделил основной принцип - коммуникативность.
Мне, как достаточно молодому человеку, мало что добавить. Единственное пожелание - активней вовлекать сообщества, потому что это как раз те институции, которые способны быстро работать, тут и социальные лифты, и активность и пассионарность реализуется на практике.
Вот здесь, например, не представлены сообщества молодых мам, активный союз ветеранов, а должен быть представлены все, обширный срез, и сообщества именно живые, которые реализуют и заполняют лакуны.
Есть проблема экологического образования. Его нет. Сообщество решает эту проблему теми методами, которыми может на местах. Значит у них достаточно пассионарности, чтобы болевые точки, как минимум, обозначить. И в Мастер-плане это можно отразить.
Сообщество появляется тогда, когда нужно решить проблему. И если сверху она не решается, она решается снизу таким способом. Поэтому с ними нужно работать. Они заинтересованы с решением проблем. Вопрос как их включить и какой формат работы в рабочих группах им предложить. Сообщества породили креативный бизнес в Омске.
Гриценко Владимир Сергеевич
Так или иначе все говорят о глубине этого проекта, насколько глубоко мы копнем.
У меня всегда есть модель устройства общества Маркса, она достаточно проста: есть базис и есть надстройка. Базис - это экономически взаимоотношения и производственные средства.
И вот главный вопрос к мастер-плану, я думаю, что мы должны все озадачится этим вопросом, будем ли мы делать предложения в области изменения этого базиса для города в первую очередь экономики. потому что все остальное, о чем мы говорим, это как раз та самая надстройка, даже дороги, даже бренд города, парки и т.д. Главная проблема в Омске, что у омичей очень большой диссонанс базис и надстройка. Мы продолжаем себя ощущать городом-миллионником, а экономика в нашем городе не тянет на миллионник.
Мы можем мастер-планом изменить две вещи. Сделать серьезное экономическое исследование. Включить в координационный комитет больше представителей бизнеса разного уровня. Тогда мы сделаем предложение более серьезное, более глубокое об изменении экономической составляющей.
Либо мы принимаем такую экономику какая сейчас есть и подстраиваем все остальные моменты, подстраиваем законодательство, рекомендацию по управлению, подстраиваем некие сообщества под ту экономику и тот базис, который у нас есть. Это тоже важно и это имеет место быть, чтобы примерить отношение омичей к тому, что сейчас есть.
Стуканева Ирина Георгиевна
Пока отношение то, о котором говорилось на правлении Союза архитекторов по отношению к мастер-плану. В общем с опаской, потому что тема генерального плана для сообщества планировщиков нашего города, она болезненная.
Поэтому мне кажется, что мы должны прежде всего рисовать некую картину будущего, некую утопию, но при этом не торопиться с выводами, а тщательно взвешивать все те слова, что будут выходить из стен института, все что будет публично рассматриваться. Очень аккуратно, обдуманно все это делать и не торопиться с проектами.
Первое, это анализ, признание проблем и выборка ценностей. И следует определить для себя срок, сколько над этим будем работать по времени. Не надо спешить, но установить ограничение по времени. И постоянная площадка мастер-плана для как можно большего учета общественного мнения и общественного выхода.
Первые выводы - работа в комитете, а затем уже выход в общественные организации. не все придут к нам, мы должны сами приходить к людям. Нужно донести до каждого жителя, что его готовы выслушать.
Маевский Дмитрий Павлович
Мастер-план - это круто. И я думаю, что все у нас получится, стоит только постараться, в этом проблем нет. У нас с горожанами проблема, в Омске нет горожан. Мы периодически на тех или иных мероприятиях встречаемся одним и тем же составом. За год попыток что-то сделать с ЦПУ столкнулся с тем, что узкий круг интеллектуалов встречается, обсуждает проблему, а там на улице с вилами стоят "а мы ничего и не знали". Поэтому образ будущего да, он нужен, но насколько есть подготовленный потребитель этого образа, участник этого процесса? И это нужно формировать это, насколько это наша с вами задача я не знаю. Проблема в том, что, если мы начинаем говорить об общественном договоре, об участии широких масс во всем этом, возникает проблема политики так или иначе.
Что должно быть: необходимо формировать запрос будущего, в форме документа или не неважно. Если пытаться играть в эту игру, что мы пытаемся делать полезную вещь, которая нужна, то нам необходим некий механизм взаимодействия с властью.
Костарев Сергей Владимирович
Я считаю, что работа возможна, если невозможна, то надо паковаться и уезжать.
Начинать нужно с видения, с той картины, которую мы хотим видеть. Сформулировать ее можно, для этого нужно, во-первых, осуществить коммуникационную процедуру. Привлекать тысячу активистов бесполезно.
Допустим у кого-то экономика интерес вызывает. Если экономику нужно развивать, необходим механизм вовлечения бизнеса в творческий процесс. Бизнесмены - люди, которые не любят творить для других, но они не отказываются, если их спросить о тех условиях, которые им нужны. И он скажет, что вот так и так. Мы с предпринимателями работали, они могут говорить сухо, коротко, по делу.
Координационный комитет должен быть компактным, если у нас есть представитель, которые знает сотни сообществ, пусть он будет и не надо нам тысячи людей собирать. Но параллельно создается группа, которая вовлекает эти сообщества, создается группа, которая обеспечивает связь с экономическим базисом, учебная группа для связи с университетами. Количество групп в идеальном варианте совпадает с количеством членов комитета. Получается устойчивая сетевая структура.
Необходимо выходить на релевантные различным группам интересов площадки.
Что касается продукта, меня бы устроила картинка.
Классическое видение включает 4 компонента:
1) визуальный образ, который должен быть ясным
2) красивое название для города "город для людей"
3) некий девиз "строим город вместе"
4) текстовая часть, любая по объему
Очень мне идея понравилась, что надо проводить встречи на крупных предприятиях организовывать. Не в формате рассказа, а в формате проектных сессий для формулирования технического задания на проектирование. Это повышает устойчивость нашей коммуникационной сети.
Проектная сессия «Общественные пространства»
Совместное проектирование идеального общественного пространства. Творчество в группах.
Варвара Семина, главный архитектор проекта разработки концептуального мастер-плана города Омска
Общественные пространства Омска.
Проектная сессия
Цель:
1. Формирование видения общественного пространства города Омска
2. Формулирование принципов функционирования общественного пространства в Омске
Вопросы для обсуждения:
1. Места сбора горожан.
2. Потенциалы пространств: места, где могут быть расположены новые общественные пространства?
3. Типы пользователей: кто использует общественные пространства и как?
4. Функционирование общественных пространств: система и правила.
Презентация проектов
Участники групп отразили на карте города потенциалы общественных пространств и разработали проект, в котором представили свое видение идеального общественного пространства и отметили принципиальные моменты, с точки зрения функционирования территорий.
Разработанные проектными группами объекты, функции, принципы функционирования общественных пространств в Омске
Группа «Городской парк»
Группа «Городская площадь»
Группа «Пешеходная улица»
Более подробный отчет можно скачать здесь.
Проектная сессия «Экология Омска»
Программа сессии включала в себя доклады экспертов и практическую работу по разработке принципов экологической политики города Омска.
Валитов Ринат Рашитович, Советник управления по взаимодействию с государственными органами в сфере безопасности департамента общественной безопасности Администрации города Омска, кандидат технических наук, доцент
Динамика изменения состояния окружающей среды в городе Омске
Вяткин Игорь Алексеевич, Руководитель Омского филиала ФБУ "Территориальный фонд геологической информации по Сибирскому федеральному округу", председатель Омского регионального отделения Всероссийской общественной организации "Русское географическое общество"
О необходимости кардинальной экологизации градостроительной политики в г. Омске
Войтов Константин Михайлович, начальник отдела по радиационному контролю территорий Центра Лабораторного анализа и технических измерений (Росприроднадзор)
Радиационное загрязнение городских территорий, проблемы, встречающихся на этапе зонирования и застройки городских поселений, радиационные аномалии в Омске
Проектная сессия
Рабочим группам предложено разработать проект экологической политики города, которая бы учитывала пять генеральных направлений: воздух, вода, земля, человек, городское планирование. Группы, ориентируясь на общую, понятную и очевидную для всех, цель – «Экологичный и здоровый Омск», разработали проекты городской политики в области экологии, которые включали в себя принципы – общие правила, обязательные для решений в области экологии – и непосредственные решения, направленные на достижение общей цели.
Презентация проектов
Каждая группа презентовала свои принципы городской политики в области экологии. Итогом стала сводная таблица:
Разработанные проектными группами принципы экологической политики города Омска
Более подробный отчет можно скачать здесь.
Опрос «Гордость и предубеждение»
Горожанам предлагалось ответить на вопросы: «Когда (в какой момент) в последний раз вы испытывали чувство гордости за Омск?» и «Когда (в какой момент) вам было стыдно, за Омск?».
Результаты получились достаточно интересные и можно сделать несколько обобщений.
Гордость
Признание
Большинство поводов для гордости связанны с признанием Омска за его пределами: профессиональные и спортивные достижения омичей, победы «Авангарда», похвала друзей из других городов.
Это не удивительно, всем нам нравится, когда нас хвалят. Порой это приобретает достаточно странные формы, никак не связанные с жизнью самого человека, вроде гордости за футболиста-земляка Сычева, забивавшего на ЧМ-2002, или вот одно из самых показательных: «2013 год – чешский врач (коренной житель Чехии, никогда не бывавший в России) высоко оценил спортивные достижения города».
Тут прекрасно все, и квалифицированная оценка врачом спортивных достижений и указание на национальную принадлежность врача – коренной чех, никогда в России не бывавший!
Оценка такого эксперта, конечно, наиболее приятна.
Преодоление
Гордость вызывают и истории преодолений, истории про омича, «который смог» несмотря ни на что. Например, о докторе, номинированном на премию «Призвание», с пометкой о том, что это достижение не «благодаря» городу, а «вопреки» или истории об активистах, которые создают проекты, не получая взамен ничего. Примеры преодоления или просто сохранения лица вызывают уважение и сопереживание – респондент понимает, с какими трудностями приходится сталкиваться омичу и потому высоко оценивает усилия земляка.
Открытия
Часто повод для гордости появляется внезапно: «Ну вообще такого не было, но разве что за омских айтишников порадовалась, когда узнала недавно насколько именно они крутые» или «Когда узнал, что известная песня «Город детства» про Омск». Такие открытия говорят о слабой информированности омичей о городской жизни и культуре, хотя запрос на такого рода информацию высок.
Перемены
Существует и четвертый вариант – изменения. Открытие «Меги», «Макдоналдса», реставрация улиц. Все это вызывает интерес и дает возможность почувствовать, что жизнь не остановилась, что у города есть перспектива. При этом качество изменений и последствия не столь важны, важен факт изменений, так как текущее состояние дел не устраивает совсем.
Очень много ответов и с негативной коннотацией: «не испытывала», «не помню», «Омск и гордость – два несовместимых понятия». Да, это реальность и с ней нужно что-то делать.
Стыд
Выше речь шла о гордости, а теперь давайте поговорим о стыде – именно на такой вопрос и отвечали респонденты: «Когда (в какой момент) вам было стыдно, за Омск?»
И ситуация здесь практически зеркальная. Как и гордость, стыд вызывает внешнее признание – не так стыдно за сами городские проблемы, как стыдно, когда эти проблемы замечает кто-то извне: тут и Варламов с его постами об Омске, и розыгрыш губернатора на ТВ, и заголовки федеральных СМИ, и, конечно, кафе «Эверест» с омскими сырами. Страх спалиться объясним и понятен – никому не приятно, когда твои недостатки обсуждают публично – не совсем понятно согласие жить среди всего описываемого в федеральных СМИ, практически полное отсутствие реакции на проблемы до внимания извне.
Хорошим момент – многие омичи воспринимают подобную критику города как личную, что говорит о олицетворении себя с Омском, о не безразличии.
Второй повод для стыда: городская среда. Тут довольно понятный список претензий к городу: грязь, дороги, вырубка деревьев, мусор, бесхозяйственность, грязь, грязь, грязь…
В грязи и бесхозяйственности омичам жить надоедает, потому некоторые ответы больше похожи на крик души: «Когда, спустя 2(!) года после апрельского шторма, который попытался укатить шар на Бухгольца, я прогуливался по набережной, увидел, что монумент, по проекту задуманный весьма величественным, всё ещё подпирают бетонные блоки».
Немало поводов для стыда, по мнению омичей, создают и руководители города, и представители области в органах федеральной власти.
А если напоследок отметить положительный момент и в этой теме, то это самоирония омичей, образец которой прекрасно сгенерировал неизвестный респондент: «Да постоянно Омск такие моменты подкидывает».
Кстати, познакомиться с результатами опроса и сделать свои выводы вы можете и самостоятельно.
А добавить свои пройти ответы.
Открытая стратегическая сессия «Мастер-план Омска»
Горожанам предлагалось ответить на вопросы: «Когда (в какой момент) в последний раз вы испытывали чувство гордости за Омск?» и «Когда (в какой момент) вам было стыдно, за Омск?».
Галина Горнова, д.н.ф., городской антрополог
Соразмерность города и человека: категорический императив градостроительства
Роман Ковалев, руководитель проекта разработки мастер-плана города Омска
Мастер-план Омска.
Цели, приоритеты, принципы. Структура документа
Варвара Семина, главный архитектор проекта разработки мастер-плана города Омска
Мастер-план Омска. Пространственное развитие города
После вводной части, участники распределились на группы, в составе которых приступили к разработке проектов
Разработка проектов видения Омска
Мастер-план Омска. Цели, приоритеты, принципы. Структура документа
Презентация проектов
Мастер-план Омска. Цели, приоритеты, принципы. Структура документа
Итогом работы стали проекты, в которых творческие группы отразили три составляющие:
Видение
Принципы
10 конкретных шагов по достижению видения
Творческие группы формировались по генеральной цели, которую, в ходе сессии, каждый сам для себя сформулировал.
Каждая группа презентовала свой проект, комментируя предлагаемые решения и отвечая на вопросы из зала.
С результатами работы творческих групп вы можете ознакомиться на нашем wiki-портале.
После презентации, всем участникам было предложено записаться в рабочие группы и в составе них продолжить работу над мастер-планом.
Рабочих групп на данный момент сформировано шесть:
Экология, экономика, управление городом, транспорт, общественные пространства, территориальный маркетинг.
1835
0
Комментарии (0)